Beratung

Als langjähriger Geschäftsführer mit 1000 Mitarbeitern und Business Coach weiß ich, worüber wir reden.

Ich bin Praktiker und spreche Ihre Sprache. Theorie vermittele ich gerade so viel wie nötig. Den Schwerpunkt richte ich auf den praxisorientierten Erfahrungsaustausch.

Meine Beratungsschwerpunkte liegen in der Begleitung von

• Reorganisationsprozessen,
• Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung,
• Krisen- und Konfliktmanagement,
• Neuausrichtung – Portfoliobereinigung,
• Rahmenprozessen zur Digitalisierung und Einführung von agilem Arbeiten